今年 3 月份，光明区正式打响全面消除黑臭水体歼灭战，誓在今年内消除全区所有小微黑臭水体。" 开工即是决战 "，3 月 20 日，光明全面消黑工程正式开工，身为市水务集团光明区全面 " 消黑 " 项目总工程师、工程部长的于大宇立即响应加入，成为光明治水一线千人参战队伍的一员。半年多一丝不苟的工作，于大宇在光明区创新治水工作格局中坚持原则，梳理问题，谋划路线，牵头实施，不做表面文章，成为人人认可的治水标杆。
脚踏实地调研 助推 " 消黑 " 工程日产值过千万
身材魁梧，皮肤颜色却是频繁户外工作的痕迹。于大宇在治水一线工作已有 20 余年，作为 " 行家里手 "，他的日常时间几乎被工程上的事情占满，无论是设计施工有新变化，还是工程上的突发状况，电话总会打到他这边，再由他进行后续的处理。
▲于大宇（左一）到施工现场调研查看问题。
来光明之前，于大宇曾参与过西丽污水厂、福田污水厂建设。初到光明，他已经感受到了工作的难度，在光明全面消黑工程正式开工的前 5 天时间里，作为项目的牵头方，于大宇带着队伍已经紧锣密鼓到部分小区展开了事前沟通。
在全面消黑工程的光明战场范围标段，水务集团作为牵头方，与另外两方联合共同设计施工，于大宇负责技术和工程实施，所有内容他都要参与其中。光明创新治水工作格局中，于大宇在工程设计环节坚持脚踏实地的原则，组织设计单位全境踏勘研究，并经院士领衔的专家组反复论证，确立了高标准、全覆盖、秉持理念、正视现实、互联互通、分散调蓄、三水分离的治水技术路线。
全面 " 消黑 "，落实到具体工作上，是一个个的项目。在项目初始缺少实地勘察和摸排的情况下，于大宇带着大家满怀干劲地展开工作。为了能真正 " 消黑 "，通过图纸比对和现场核查梳理，最终找出了 100 个问题点。
▲于大宇（右三）在对比图纸梳理问题。
作为项目总工程师，让于大宇格外感动的是参战队伍向着共同目标，不畏苦不服输，众志成城的精气神。在介入工程的前两个月，团队每天早上七时集结工作，直到凌晨一两点钟，周末也不回家，就是为了不断汇拢手头的信息，尽快将消黑工程的方案和设计落到实处。
得益于前期充足的调研和科学设计，在全区治水 "415 迎检 " 的第一个任务节点，他们顺利通过。更让于大宇兴奋的是，不久前，光明治水 " 消黑 " 工程日产值迈过 1200 万元大关，也代表着 1900 位光明治水人全面开工、夜以继日工作的结果。
抢时间强效率 面对突发状况绝不退缩
参与光明全面 " 消黑 " 战役的半年时间里，于大宇时常有需要面对的突发状况。在整治鹅颈水的时候，工作人员前期并未发现污水干管从这里穿过，钢板桩打进去，却出现意外。为了避免污水直接进入鹅颈水，于大宇牵头连夜找来潜水员进行摸排，上下游共摸排了十几条污水管，封堵了至少 5 个口，才在最后一个管口找到了污水源头。
▲于大宇（左一）在施工现场和同事讨论工作细节。
光明区一家企业污水管淤堵，相关部门找到了于大宇。他发现管道横穿马路，需要开挖 50 米的路面查找问题所在，但在车来车往的马路上开工存在多种困难，也会影响城市交通。于大宇现场勘查指导施工，将原本需要半个月才能完成的任务硬是抢先了 4 天完成。
光明区全面 " 消黑 " 工程采用了全新模式，由运营单位牵头实施，运营单位不再只是给工程提供图纸。对于于大宇而言，创新模式也是一个需要重新摸索的过程，包括工作内容等多种要素都在变化，项目要落实实施，发现问题要去跟进落实。分工明确，经过阶段磨合，参与单位在目标与实施协调方面也更能达成一致。
在治水体系内工作了 20 余年，于大宇坦言，深圳对水环境的重视程度越来越高。以光明全面 " 消黑 " 工程为例，没有大规模整治前，只是在某些工程里涉及，而今，全区从整体上全局性创新性提出解决方案。于大宇说：" 要把水体梳理清楚，然后才是治水。"
深圳晚报记者陈章琦 谷义月
津公网安备 12010102000028号
本站推荐IE8.0及以上浏览器1024×768以上分辨率浏览
