作为“中国园林第一股”，东方园林前不久受到北京市朝阳区国资中心的纾困支持，成为朝阳区国资委的实控企业。国资入主后的东方园林有哪些新变化，新管理团队将有哪些新举措？近日，中国证券报记者专访了东方园林的新任总裁刘伟杰。
刘伟杰表示，朝阳国资入主之后，东方园林制度化建设得到保障，进一步健全了内控体系，经营管理逐步回归正轨，特别是对公司外部融资环境的改善起到积极作用。目前东方园林已显著好转，公司业务开展稳步进行，未来公司将瞄准生态做精，环保做强，循环经济做优。
国资入主解决流动性问题
今年10月东方园林公告，公司股权转让过户完成。10月28日，东方园林召开临时股东大会，选举产生新一届董事会成员，并任命了新高管团队。
刘伟杰坦言，东方园林是生态环保行业龙头企业之一，人才、技术、品牌优势突出，在全国有丰富的项目储备和资源。虽然此前因流动性问题一度陷入困境，但公司核心竞争力还在，目前公司债务压力已经大幅下降，风险已经得到缓解，业务正在快速恢复中。
国资入主东方园林后，把东方园林纳入混改企业管理。朝阳国资作为实控人，通过董事会对公司重大事项进行决策，管控风险，由高管团队负责具体执行。谈到国资入主带来的变化，刘伟杰坦言：“国资入主后，东方园林的主业不但没有削弱，相反得到进一步增强，打造生态环保领军企业的战略得到进一步保障。”
他介绍，国资入主之后，对东方园林支持很大。公司新增融资债期拉长，中长期贷款占比不断上升；融资成本大幅下降；融资渠道显著拓宽，除了传统银行渠道，绿色债、资产证券化等多途径都在探索。
10月30日东方园林公告，上海新世纪资信评估投资服务有限公司通过对东方园林及其发行的“16东林02”“16东林03”债券进行信用风险要素分析后，决定维持公司主体信用等级AA+级，并调整评级展望为稳定。同时，调升“16东林02”“16东林03”的债券信用等级至AAA级。
“目前公司资金链平稳运转，整个业务也转起来了，并且开始投资新项目了。”刘伟杰说。
调整业务结构控制风险
东方园林因在PPP领域狂飙猛进而名声大噪，在经历这一轮危机后，未来业务将如何规划？
“此前公司生态方面的PPP业务投入大、周期长，如果遇到宏观环境和金融政策变化，就容易造成流动性危机。”刘伟杰说。
他介绍：“我们目前近百个PPP项目中已经落实和即将落实贷款的项目有近半数，部分项目进入收尾回购阶段，剩下的项目，我们将优中选优，控制风险。”
刘伟杰说，未来东方园林的业务将聚合化，整体上是三块业务，一块是生态，一块是环保，一块是循环经济。生态治理业务会控制一定规模，控制方式有两种：一种是加大EPC占比；第二种是新增PPP项目转向一些支付能力较强的区域，支付能力较差的区域就不做了。
“未来东方园林会加大结算和回款力度，降低应收账款及存货在总资产规模中的比例，加大运营资产规模投入。从明年开始，可能运营资产投资占比会逐步上升。我们一方面将会控制工程类资产规模，另一方面加大运营资产比例，没有现金流资产是不行的。”刘伟杰认为。
业内人士认为，随着东方园林环保资产、循环经济类项目的投入实施，公司运营类资产将逐步提升，资产结构会有明显改善。相应的收入结构也会随之变化，强现金流的资产性收益贡献度将会加大。
聚焦生态与环保产业
在刘伟杰看来，未来中国的生态环保行业将从跑马圈地、工程为王的时代进入精耕细作、规模与技术并重的时代。行业龙头的标准，不仅要看能拿下多少个河道项目，中标多少个景观工程，还要看能否真正让污水变净水，让废土变良田，让有害变无害。拥有领先规模和先进核心技术的企业才能在竞争中脱颖而出。
“作为龙头企业，东方园林在国资入主后除了继续保持规模优势外，作为一家拥有600多项自主知识产权的科技公司，我们将继续保持技术与人才的优势地位。”他说。
业务方向上，刘伟杰给出的答案是，公司业务会聚焦生态与环保产业，并大力发展循环经济，实现生态做精，环保做强，循环经济做优。
“这些业务并不是摊大饼，而是各自具备高度的专业性。其中生态治理转向收益更高、回款更有保障的城市区域。环保方面，继续加快建设工业危废处置产能，同时引进新技术发展城市固废，为无废城市建设贡献力量。下一步东方园林还将致力于循环经济发展，利用已掌握的核心科技，对工业园区进行循环化改造，对循环经济产业园区进行智能化升级，打造智慧园区，提供增值服务。”刘伟杰解释道。
业内人士指出，北京市朝阳区拥有大量固废处置、水环境治理等优质环保项目和资产，资产证券化空间广阔。东方园林是朝阳国资旗下首家A股上市平台，未来不排除朝阳国资以增发或其他形式提高资产证券化水平，实现资源整合，强强联合。
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