将Bentley数字化应用程序与目标价值交付模式相结合，减少对地下水的依赖，将投资回报率提高22%

提升生活质量，创造美好未来

西爪哇省人口超3000万，当地社区正面临着日益严峻的水资源危机。为向这些快速扩张的城区提供可靠、安全的饮用水，同时避免对环境造成更大影响，PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur（WTJJ）规划并实施了贾蒂卢胡一号区域供水项目（SPAM Regional Jatiluhur I），项目的愿景是“变革水务模式，创造美好未来”。

作为实施主体，WTJJ需要每秒向雅加达、勿加泗和卡拉旺供应4750升处理达标的水。WTJJ项目BIM战略负责人Rizky Yusuf Ramadhan解释道：“这一跨区域项目，旨在这条全球人口密度最高的城市走廊之一，解决几项关键挑战：减少地下水开采依赖、缓解地面沉降、保障水资源公平获取。”

WTJJ从项目开始就秉持环境、社会与治理理念，并将项目定位为数字化驱动项目。团队采用了目标价值交付模式，在设计启动之前就为成本、工期、质量及可持续性设定了明确目标。

组织层面与环境层面的挑战

铺设一条穿越多个辖区及环境敏感区域、总长80公里的区域供水管道，需要精准协调与完善的风险管理方式。

Ramadhan表示，从内部来看，“项目面临着工程、采购、施工团队间多专业数字化工作流的复杂整合工作。” 在受疫情限制与远程协作模式下，所有参建方都必须基于单一可信数据源开展工作。项目外部挑战则有所不同。Ramadhan表示：“项目面临着地形挑战及贾蒂卢胡水库周围严格的环保要求。” 项目必须对敏感湿地、河岸区域及现有社区予以保护，或将干扰降至最低。

对于如此规模与复杂度的项目而言，传统孤立的CAD工具和基于电子表格的协作方式已无法满足需求。信息碎片化增加了碰撞、返工与延误的风险，进而影响目标价值交付与WTJJ的环保承诺。项目团队力求在统一的数字化框架下统筹规划、设计、施工与运营，从而实现实时协作、风险管控，加快交付进度。

数字生态系统赋能目标价值交付

为将价值目标置于核心位置，项目团队利用Bentley集成解决方案构建了统一智能工作流，从而消除了数据孤岛并实现了多专业无缝协作。为了与各专业共享受保护的信息，WTJJ将ProjectWise作为通用数据环境。该数字生态系统的其他核心组件包括：用于实时模拟、优化管道尺寸及水泵性能的OpenFlows、用于开展岩土工程建模预测的PLAXIS，以及用于土方量优化的OpenSite和MicroStation。在施工全过程中使用 PLAXIS和OpenSite，有效保护了湿地与敏感区域，从而减少项目对环境的影响。PLAXIS还助力在调试阶段实现了管道故障零记录。

与此同时，SYNCHRO 4D被用于关联3D模型与施工进度。WTJJ还利用Bentley的iTwin Capture、iTwin IoT和PlantSight创建了数字孪生模型，帮助指导现实世界设计决策与预测性维护。

该项目实现了技术、可持续发展与社区影响的有机结合。Ramadhan表示：“数字化赋能团队通过ProjectWise通用数据环境开展实时协作，优化工作流程，尽可能减少返工，加快进度，并增强决策能力。”这一集成的数字生态系统确保了设计、施工和运营团队能始终基于最新数据开展工作，减少差错，助力基于实证的快速决策。

数字化提升公共卫生水平与可持续性

WTJJ项目启动时，便成为印度尼西亚首个全面采用Bentley技术实现数字化全生命周期管理的水务基础设施项目，为该国的水务行业树立了新标杆。这种模式在治理与决策方面的成效立竿见影且可量化。Ramadhan表示：“以前多方设计审查可能需要10个工作日，而借助Bentley的三维模拟与可视化看板，审查周期缩短至一小时以内。”这有助于避免因协作失误而产生不必要的额外成本。

总体而言，数字化目标价值交付策略将设计返工量减少了30%，跨专业设计迭代次数从四次减少到一至两次。借助自动化报表与同步的工作流，项目生产效率提高了35%，并节省了约120亿印尼盾的潜在返工成本。

在可持续性方面，Ramadhan表示：“WTJJ项目通过降低地下水依赖、减少1200吨碳排放、实现18%的节能目标，解决了重大可持续性挑战。”经过优化的水力设计降低了泵站能耗，更为合理的工序安排与尽可能减少返工，也减少了不必要的运输和材料浪费。WTJJ项目带来了直观的环境与社会效益，率先改善了超90万居民的用水安全与公共卫生水平。此外，数字孪生生态系统持续监测管网压力与性能，通过主动维护而非被动维修，保障项目长期稳健运行。

通过将数字化创新与目标价值交付、可持续发展目标结合，WTJJ展现了现代水务基础设施如何兼顾高效性能与社会责任。项目团队构建的现代化地表水系统直接助力改善公共卫生、降低地面沉降风险、提升气候恢复力和适应力。实践证明，当先进的数字工具、严谨的价值驱动管理与可持续发展目标形成合力，就能实现“变革水务模式，创造美好明天”的愿景。